Delen?
De verschuivende rol van de intern begeleider
Beknopte samenvatting
-
Hoge verwachtingen van leerkrachten leiden aantoonbaar tot meer motivatie en betere leerprestaties bij leerlingen.
-
Verwachtingen ontstaan soms door onbewuste aannames. Door regelmatig te reflecteren en met collega’s te overleggen kun je ze bijstellen.
-
Ambitieuze leerdoelen en procesgerichte feedback helpen leerlingen gericht te groeien.
-
Door flexibel te differentiëren en een veilige leeromgeving te creëren, krijgen alle leerlingen de kans om zich te ontwikkelen.
Luister naar dit artikel als podcast (AI-gegenereerd)

Van intern begeleider naar kwaliteitscoördinator
Als het onderwijs beweegt, beweegt de intern begeleider mee, net als de andere rollen in de school. De afgelopen jaren is de leerkracht steeds meer centraal komen te staan. Goed onderwijs begint tenslotte bij sterke professionals in de groep. Wil je de kwaliteit van het onderwijs verhogen? Dan moeten leerkrachten tijd en ruimte geven om samen te leren, te overleggen en zich te professionaliseren.
Steeds vaker gebeurt dit in leerteams: groepen leerkrachten die samenwerken rond een specifiek ontwikkelthema om de onderwijskwaliteit en leerresultaten te verbeteren. Deze teams nemen daardoor taken over die voorheen bij de ib’er lagen, zoals het signaleren van ondersteuningsbehoeften of het plannen van interventies.
Het werk van de ib’er verschuift zo van het organiseren van ondersteuning naar het versterken van de kwaliteit van het leren op school. Bij deze bredere rol hoort een nieuwe naam: kwaliteitscoördinator (kc’er).

Nieuwe taken en verantwoordelijkheden
De LBBO, de landelijke beroepsgroep voor begeleiders in het onderwijs, heeft een herziene beroepsstandaard opgesteld voor de intern begeleider als kwaliteitscoördinator. Daarin worden 3 hoofdrollen onderscheiden, elk met hun eigen focus en concrete taken:
- Als leercoördinator versterkt de kc’er de professionaliteit van leerkrachten en stimuleert samenwerking binnen de school. Zij begeleidt het leren van het team, passend bij de visie van de school, met één doel: beter onderwijs en betere resultaten. De leerkracht staat hierbij centraal, omdat sterk leerkrachtgedrag direct leidt tot optimaal leren bij leerlingen. Denk bijvoorbeeld aan het ondersteunen van leerteams, het faciliteren van intervisie of het organiseren van studiedagen.
- Als zorgregisseur geeft de kc’er samen met leerkrachten vorm aan passend onderwijs. Zij stemt de ondersteuning voor leerlingen af, verbindt interne en externe partners, onderhoudt contact met ouders en vertaalt inzichten naar het dagelijkse handelen in de groep. De verantwoordelijkheid blijft bij de leerkracht, de kc’er zorgt voor overzicht, samenhang en richting.
Als trendanalist volgt en duidt de kwaliteitscoördinator de ontwikkeling van de school. Leerkrachten, al of niet in leerteams, maken zelf de analyses van hun groep, de kc’er verbindt de inzichten, signaleert patronen en adviseert op basis van trends en de schoolambities. Zo wordt er niet alleen teruggekeken, maar vooral gericht bijgestuurd met het oog op de toekomst.

De kwaliteitscoördinator in de school

Geschreven door:
Cora de Raaf

